阀门厂家做好两方面转型

阀门厂家做好两方面转型 
 
转眼间，改革开放30多年了。我国经济高速发展了30多年。我国阀门行业也从茫然成长走向快速发展。但2008年的经济危机让中国的阀门厂家认识到，以量取胜是没有话语权的。长久以来，“中国制造”被世界所熟知。我们要突破这个瓶颈，就要从“中国制造”向“中国智造”转型。要完成这个转型。当务之急是阀门厂家结构转型。
　　要阀门厂家结构转型，并不是件容易的事情。因此阀门厂家在怎么转型，怎么转好型上，需要认真研究。笔者认为，要转好型要从两方面来做：怎样做好的阀门和怎样卖好阀门。
　　怎样做好的阀门
　　第一，技术。要从传统工艺方式转型高新阀门技术产业。第二，管理。随心管理转型科学管理。这两者看着没有多大关系，其实不然。两者都是提高企业自身的竞争力的必要条件。现阶段，许多阀门厂还是用传统工艺方式制造阀门产品，车间环境差，资源浪费严重。这就需要好的管理。要把这种随心管理转型科学管理。一个企业需要发展，需要有制度，有规划，有目标。一个企业需要发展同样也离不开技术。高新阀门制造设备不仅仅给阀门厂家带来的是更加精准的产品制造，而且还带来了资源节省，这个资源包含能源，人力，物力，财力。增加了研发新产品提供了条件。
　　怎样卖好阀门
　　我们要从销售阀门产品转型销售阀门服务。客户在了解我们企业的时候，这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始，再到需要哪类阀门产品和系统解决方案，然后是全方位的售后服务。我们还要做为顾客提供阀门整体系统解决方案提供商。什么是整体系统解决方案？就是客户要求实现某一项功能，我们给客户提供解决方式，整个系统里面包含阀门硬件、阀门软件、阀门系统流程、阀门配套系统等等，简单的说其实就是一套高效率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。